一、资质取消是大势所趋，轻资质、重执业是加快造价市场化的催化剂，也是推动全过程工程咨询落地的重要的一步。资质取消后，市场将更多转向企业业绩、人员、技术等综合实力的竞争。推行全过程工程咨询服务，这也是今后需要转变的方面，在这变化形势下造价企业需要加强综合性的多元化服务能力。

　　二、资质取消不等于公司取消，市场竞争加剧必将导致优胜劣汰更为激烈，在业绩/人员/品牌等方面占有优势的造价公司将继续发挥优势，反之被淘汰。

　　1.注册人员数量

　　2.典型项目业绩

　　3.全专业业务承接能力

　　4.执业人员素质

　　5.市场影响能力(品牌号召力)

　　6.专业技术能力7.良好信用8.质量管理9.战略性指导10.财务独立11.业务配合 12.资质需求

　　在法律上总公司和分公司是一体的，无论哪个出事都会受到牵连，本身建筑行业的风险就比其他行业的风险高，一定要有规范的管理。加盟成立分公司是如何管理的呢?

　　加盟分公司后，分公司签订项目合同签订，需要把合同等清单进行报备，总公司有预算部门、合同部门等，有专业的法务人员把好关，确定没有问题，若在项目施工前期发现问题，一定要及时解决问题。